甘肃亚盛亚美特节水有限公司不断

强化人才培养 健全激励机制

自“三抓三促”行动开展以来，亚盛亚美特公司聚焦工作重点，全力引导公司党员干部职工在学习上下苦功、在执行上铆足劲、在效能上见真章，在公司范围内形成了比学赶超、大抓落实、争先进位的良好态势。

在亚美特公司2023年应收账款清欠工作中，销售部员工丁艳同志以高度的责任心和锲而不舍的精神，在4个月时间内收回内蒙古长期拖欠货款8笔，总计287.94万元，其中5年以上欠款179.6万元、3年以上欠款54.52万元、2年以上欠款53.82万元，为公司往年货款清收工作打开新局面。亚美特公司为激励全体党员干部职工干事创业的积极性和主动性，在公司范围对丁艳同志进行了通报表彰，并给予提成奖励10.06万元，同时向全体员工发起向先进典型学习的倡议。

近年来，亚盛亚美特不断探索和完善实用型人才奖励机制，努力营造尊重人才、比学赶超的良好氛围，破除人才评价唯论文、唯帽子、唯职称、唯学历、唯奖项等传统评价机制，制定企业实用型人才奖励政策办法，构筑以创新能力、质量、实效、贡献为导向的人才评价体系，有效激发人才活力，为公司高质量发展注入强劲动力。