亚盛亚美特公司召开第一季度

销售工作会议

日前，亚盛亚美特公司召开2024年一季度销售工作会议，总结复盘一季度市场拓展工作，查摆存在不足，安排部署二季度重点任务。公司领导班子成员、销售部全体人员及相关部门负责人参加会议。

会上，区域销售经理分别汇报了一季度目标任务完成情况、二季度工作计划和销售方案，并提出工作中存在的问题。公司副总经理杨国成对一季度销售工作做了分析，明确了下一步工作思路，并对各区域存在的问题提出解决措施。

会议认为，进入2024年以来，公司上下紧紧锁定全年经营指标，尤其销售部，认真落实以“客户为中心”、靠“服务树品牌”、用“质量赢市场”的经营新理念，发挥总体优势，深耕多地区市场，使公司市场开拓取得了良好的收益和效果。目前，公司已完成年度目标任务的93% ，创出了历史同期最好水平。

会议指出，销售工作要在公司全年经营方针的指引下，多点发力、多措并举增强市场渗透力。一是销售经理要组织加大项目回款力度，确保及时回收项目进度款和其他款项，降低公司资金压力；二是要加强售后服务工作，杜绝因售后工作不到位给公司带来的经济损失和负面影响，同时将客户反馈的问题作为产品改良的参考，为再次营销创造有利条件；三是要严格执行销售工作流程，确保销售业务高效、顺利进行；四是销售团队要不断提升专业素养和工作执行力，确保每个环节都能得到有效的管理和控制。

会议强调，二季度是销售工作抓推进、抓落实、抓突破的关键时段，对于保证全年指标完成具有至关重要的作用。全体销售工作人员要积极转变观念，牢固树立用“过紧日子”思想，紧盯降本增效不放松，根据市场变化、产品市场走向等，堵塞销售漏洞，进一步强化销售管理，做到精准施策，出实招、见实效，实现经营效益的稳步提升。

会议还就如何提升客户满意度、加强团队协作等方面进行了深入讨论和部署。与会人员纷纷表示，将认真贯彻落实会议部署要求，全力以赴完成第二季度的销售任务和目标。